2016年7月2日，我公司2016年度上半年工作总结/下半年工作计划会在大会议室8：30准时召开。参加会议的成员有总部全体员工、苗木中心负责人和部分员工、花卉市场负责人和部分员工等。本次会议主要是围绕上半年的工作进行总结，同时对下半年的任务进行部署。

    会议期间，公司各部主要负责人首先认真回顾了本部半年来的工作情况，汇报了下半年工作计划，并针对不足之处积极思考接下来的解决方案。董事长余鸿钧最后发言，回顾了过去的成绩，从思想、工作、环境、团队、能力五个方面对公司全员的进步与变化给予了积极肯定与鼓励，分析了工作中存在的主要问题。

    下午的会议中，余董对下半年工作进行全面部署，建设性的提出了“三点一线一家”思路：

    三点：园林信息化，园林金融化，园林人才精英化

    一线：六大部负责人连成一线，全部事务权限下放到部门负责人一线，战略战术分离

    一家：以人才建设为突破点，把红叶建成家

    会上，余总以“不忘初心，积极调整机构和结构”为主题对公司员工进行了一次深入培训，强调没有借口，只有结果，不能等/靠/要，要自力更生寻找突破口，用心去努力工作，在工作中学会做正确的事，正确地做事，接到任务，立即执行，力求结果。

　　2016年度上半年工作总结/下半年工作计划会在大家的掌声中圆满结束。这次会议不仅使每位员工对公司各部上半年的工作情况有了全面了解，对未来的工作有了更清晰的目标方向，也让大家学会了一种新的思维方式——以结果为导向，推脱找借口行不通。让我们共同努力，围绕“三点一线一家”，用智谋划工作，用力推进工作，用心对待工作，团结协作，攻坚克难，用优秀下半年度的成绩为公司添景，为团队争光，为自己出彩！